ü +Relación+con+el+blogg+(Productividad+y+Logística+en+procesos+industriales).

//__RELACIÓN DEL GRÁFICO DE CAJA CON EL MÓDULO DE PRODUCTIVIDAD Y LOGÍSTICA EN INGENIERÍA DE PROCESOS INDUSTRIALES.__// Tal como fue descrito, el grafico de caja es una herramienta sumamente útil para algunos propósitos en específicos como la localización de datos alrededor de la mediana, evaluar y analizar la dispersión de una muestra y los valores máximos permisibles dentro de la misma, la comparación de varias poblaciones a través de sus distribuciones , entre otras. Dentro del ámbito de la productividad y la logística en procesos industriales y la aplicación de herramientas que nos lleven a resultados significativos dentro de la organización, permitirán el incremento de la competitividad de la empresa, la optimización de la gerencia y la coordinación optima de todos los factores que influyen en la ventas como calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, servicios, entre otras, resumiéndose estas en una mayor satisfacción al cliente y la reducción de costos. Ahora bien, para que un proceso se lleve a cabo con éxito sea logístico o de producción se deben implementar diferentes indicadores como la calidad de los pedidos generados, las entregas perfectamente recibidas, el nivel de cumplimiento de los proveedores, el índice de duración de mercancías, los costos de almacenamiento por unidad, costos logísticos, ventas pérdidas, entre otras, mediante los cuales deben ser medidos en escalas predeterminadas y así evaluar mediante diferentes herramientas su efectividad o dispersión que de alguna u otra manera disminuyen o aumentan la productividad y la calidad de los productos. Una de las herramientas que podrían ser utilizadas para medir la dispersión de los datos e interpretar los resultados como pérdidas y disminución de la productividad en un proceso son los gráficos de caja, los mismos se encargan de evaluar e indicar aquellos valores dispersos o alejados de la media, los cuales podrían indicar fallas, riesgos, entre otros factores q incidan en un proceso productivo. Además es una herramienta comparativa donde podrían evaluarse cambios en la modificación de un proceso y su efectividad. Un ejemplo claro y representativo extraído de un libro llamado “Estadística, Productividad y Calidad” de Mario M. Ojeda y Roberto Behar - Pag 90 expone: //“Se pretende introducir un nuevo método de abastecimiento a los almacenes rurales para disminuir las pérdidas (mermas) en grano. Para ello se realizará un experimento en el cual se proveerá a 10 almacenes con el método tradicional y a otros 10 con un nuevo método.// //Los datos de mermas por almacén se muestran en la Tabla 4.8. En el Gráfico 4.25 se presenta la distribución de frecuencias de las pérdidas de grano, obtenidas como resultado de aplicar cada uno de los dos métodos. Cada distribución tiene asociado un diagrama de caja lo cual permite su comparación inmediata.// //En la comparación de los dos diagramas de caja puede apreciarse que tienen medianas aproximadamente iguales; sin embargo, se notan diferencias en cuanto a la simetría y al rango, además de un poco menos de variabilidad en el método 2, aunque las diferencias parezcan casi imperceptibles//.” Cuando introducimos un nuevo método de abastecimiento como en este caso o hacemos alguna modificación en nuestro sistema de producción es recomendable utilizar este tipo de herramientas y así verificar que tan efectivo es el cambio y si aumentará significativamente la productividad en base a la inversión. **//María G. Colmenares//** Fuentes: [] []