mejoramiento+continuo

 

 El mejoramiento continuo basado en un concepto japonés llamado Kaizen, es una filosofía que consiste en buscar continuamente la forma de mejorar las operaciones. Y no consiste en mejorar únicamente la calidad sino también se aplica al mejoramiento de los procesos. El mejoramiento continuo implica la identificación de modelos (benchmarks) que hayan exhibido excelencia en la práctica e inculcar en el empleado el sentimiento en el que el proceso en su totalidad le pertenece. Las bases de la filosofía del mejoramiento continuo son las convicciones de que básicamente cualquier aspecto de una operación puede mejorar y que las personas que participan más de cerca en una operación están en la mejor situación para identificar qué cambios se deben realizar en ella, ya que la idea no es esperar que se produzca un gran problema para decidirse actuar. = = Por su parte la mejora continua aplicada a la reducción de costos en la fase de fabricación de un producto o servicio representa un elemento clave para el estudio y aplicación de la filosofía Kaizen. Ya que el sistema de costos Kaizen reduce el costo de producción de los productos, encontrando formas de incrementar la eficiencia del proceso de producción utilizado en su transformación. Con ello se pretende determinar dónde los directivos detectan mayor posibilidad de reducción de costos. = = Para que el Kaizen aplicado a los sistemas de costos sea eficaz, se proporciona a los equipos de trabajo una información detallada de los costos de forma continua. = = Entre las características que le son propias, de esta metodología se puede reflejar lo siguiente: = = La idea es informar y motivar la reducción de costos de los procesos, no obtener unos costos de los productos más fidedignos. = = La reducción de costos es una responsabilidad de equipo, no individual. = = Es frecuente, incluso lote a lote, que los costos reales de producción sean calculados, comentados y analizados por los empleados de primera línea. En muchos casos, el propio equipo, no el personal de contabilidad, recoge y prepara la información de costos. = = La información de costos utilizada por los equipos es exclusiva para su entorno de producción, a fin de que los esfuerzos de aprendizaje y mejora se centren en las áreas con mayores oportunidades de reducción de costos. = = Los costos estándar son ajustados continuamente para reflejar, tanto las reducciones producidas en costos reales como las mejoras previstas en los costos futuros. Esto asegura que se mantendrán las innovaciones con éxito demostrado en la mejora de procesos y se establecerá un nuevo nivel si hay mejoras futuras. = = Los equipos de trabajo son responsables de la generación de ideas para alcanzar los objetivos de reducción de costos; tienen autoridad para hacer inversiones a pequeña escala si puede demostrarse que producirán reducciones de costos. = = El objetivo primordial de la aplicación de Kaizen al sistema de costos no es la estabilización de un proceso de producción en torno a unos estándares determinados previamente. El objetivo es mejorar, constantemente en líneas de producto ya existentes hace tiempo, altamente sensibles a los precios y no dispuestas a aceptar innovaciones en el producto. = = Kaizen significa "cambio hacia lo mejor", y consiste en una serie de estrategias para conseguir progresivamente una mejora en algo y puede aplicarse a cualquier ámbito de la vida. La filosofía del Kaizen tiene como base algunos de los siguientes postulados:
 * Descartar las ideas fijas convencionales.
 * <span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">Pensar cómo hacerlo y no por qué no se puede hacer.
 * <span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">No poner excusas. Cuestionar las prácticas actuales.
 * <span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">No buscar la perfección; ¡hacerlo!
 * <span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">Corregir los errores de inmediato.
 * <span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">Hacer frente a las dificultades
 * <span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">Preguntarse 5 veces, o las que sean necesarias, ¿por qué?, y buscar las raíces de las causas.
 * <span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">Comprender que las ideas son infinitas.

<span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 120%; text-align: justify;">El Kaizen combinado con el Control Estadistico de Procesos y Gestión permite a través del proceso de Estandarización (EREA) y Mejoramiento (PREA) lograr de manera consistente nuevos y mejores niveles tanto en calidad, como en costos y entregas. La puesta en práctica de los planes previstos, la evaluación de los resultados respectivos, y las medidas correctivas (PREA – Planificar / Realizar / Evaluar / Actuar), pueden definir en un momento dado una reducción importante de costos. Iniciado un proceso de mejoramiento, pueden instalarse estándares nuevos y mejorados, y realizarse esfuerzos para estabilizar los nuevos procesos, iniciando una nueva etapa de mantenimiento y posterior mejoramiento. <span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">Planear se refiere a establecer un objetivo para mejoramiento. Realizar se refiere a la implementación del plan. Evaluar (verificar) se refiere a determinar si la implementación sigue en curso y si ha originado el mejoramiento planeado. Actuar se refiere a ejecutar y estandarizar los nuevos procedimientos para prevenir la recurrencia del problema original o para fijar metas para los mejoramientos.