Diagrama+Causa+-+Efecto

**//Método de construcción //** Al desarrollar un diagrama de causa y efecto, se está construyendo una estructura, una visualización gráfica de una lista de causas organizadas para mostrar su relación con un determinado efecto. Los pasos para la construcción y el análisis de un diagrama de causa y efecto se detallan a continuación: **//Paso 1 //** - Identificar y definir claramente el resultado o efecto a analizar. * Decidir qué efecto va a ser examinado. * Utilice las definiciones operativas. Desarrollar una definición operativa de los efectos, asegura que se comprenda claramente.* Un efecto puede ser positivo (un objetivo) o negativo (un problema), dependiendo del tema que se está discutiendo.
 * DIAGRAMA CAUSA Y EFECTO **

**//Paso 2 //** - Crear el cuadro Efecto y asegurarse que sea visible. * Dibujar una flecha horizontal dirigida hacia la derecha. Esta es la espina dorsal.* A la derecha de la flecha, escribir una breve descripción del efecto o resultado que se obtiene del proceso.* Dibuje un cuadro alrededor de la descripción del efecto.



**//Paso 3 //** - Identificar las principales causas que producen el efecto que se está estudiando. Estas son las etiquetas de las ramas principales del diagrama y se convierten en categorías. * Establecer las principales causas o categorías bajo las as otras posibles causas se enumeran. Usted debe utilizar las categorías que tengan sentido para el diagrama de que está creando. Estas son algunas de las categorías de uso común: **// 3Ms y P //** - Métodos, Materiales, Maquinaria, y Personas. **// 4 P //** - Políticas, Procedimientos, Personas y Plantas. <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">* Escribir las principales categorías que su equipo ha seleccionado a la izquierda del cuadro de efecto, algunos por encima de la espina dorsal y algunos por debajo de ella.* Dibujar un cuadro alrededor de la etiqueta de cada categoría y el uso de una línea diagonal para formar una rama conectando la caja a la columna vertebral.
 * //<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> Medio ambiente //**<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> - una quinta categoría significativa.

**//<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Paso 4 //**<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> - Para cada rama principal, identificar otros factores específicos que pueden ser las causas del efecto. <span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">* Identificar tantas causas o factores como sea posible y adjuntar como subramas de las ramas principales.* Rellene los detalles para cada causa.

**//<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Paso 5 //**<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;"> - Analizar el diagrama. <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">El análisis ayuda a identificar las causas que justifican una mayor investigación.

**//<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Aplicación //** <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">Esta técnica es muy aplicable a la industria del software. Hay problemas en las aplicaciones en el que la administración de análisis de causa raíz es importante. Por ejemplo, los problemas de replicación pueden ocurrir por varias razones, incluyendo la configuración de replicación de bases de datos, los niveles de acceso, seguridad de los documentos, u otros factores. El diagrama de espina de pescado nos ayuda a llegar a la causa raíz de un problema a través de intercambio de ideas. <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">Otro de los ámbitos aplicables es en las organizaciones e industrias en toda su extensión, tanto para identificar fallas a nivel comunicativo, como de cualquier problema que pueda presentarse en el proceso productivo. Al estudiar las múltiples fallas de un problema, se obtendrá una visión holística de la situación, lo que nos permitirá tomar decisiones y encontrar soluciones.

**//<span style="font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt;">Contextualización en el módulo de aprendizaje asignado //** <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt; text-align: justify;"> Actualmente, el mantenimiento ha evolucionado, las empresas están entendiéndolo como parte del proceso productivo, y cuyos costos forman parte de la calidad del producto. Para garantizar la calidad y la satisfacción de los clientes, deben abordarse gestiones de manteamiento eficaces, por lo tanto, el diagrama causa efecto resulta una herramienta vital a la hora de identificar problemas dentro del proceso productivo, ya que ésta nos permitirá observar si son provenientes por falta de mantenimiento a las maquinas, o por desconocimiento del funcionamiento de las mismas. Su implementación, podría producir incluso, una futura aplicación de un mantenimiento centrado en confiabilidad, incrementando la vida útil de los equipos y mejorando la calidad del producto.

<span style="display: block; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">**Esther González**