Generación+de+Estrategias+a+través+del+Desarrollo+Organizacional

===La siguiente imagen muestra un formato de una Matriz FODA que puede ser de ayuda al momento de crear estrategias de mejoras que contribuyan al Desarrollo Organizacional de cualquier industria o empresa: ===

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===La matriz ayuda a identificar alternativas estratégicas que contribuyan con el mejoramiento continuo de la organización abarcando preguntas adicionales como: ===
 * === **Fortalezas y Oportunidades (FO) ** – ¿Cómo puede utilizar sus puntos fuertes para aprovechar las oportunidades? ===
 * === **Fortalezas y Amenazas (FA) ** – ¿Cómo se puede aprovechar sus fortalezas para evitar las amenazas reales y potenciales? ===
 * === **Debilidades y oportunidades (DO) ** – ¿Cómo puede usted utilizar sus oportunidades para superar las deficiencias que están experimentando? ===
 * === **Debilidades y Amenazas (DA) ** – ¿Cómo se puede minimizar sus debilidades y evitar las amenazas? ===


===En este mismo orden de ideas, mostraremos algunas recomendaciones sobre cómo puede procederse para la generación de las estrategias, a partir de la información que proporciona esta Matriz. ===

===Estas estrategias son las de mayor impacto, para generarlas debe pensarse en qué puede hacer la organización para lograr el máximo aprovechamiento de las Oportunidades que se han identificado en el entorno, apoyándose en sus Fortalezas.La pregunta clave para estimularlas es: ¿Qué podemos hacer para maximizar nuestras Fortalezas de manera que podamos lograr el máximo aprovechamiento de las Oportunidades? ===

===Se diseñan para enfrentar los posibles impactos negativos que pueden crear las Amenazas a la organización, mediante el máximo aprovechamiento de sus Fortalezas. La pregunta clave para generarlas puede ser: ¿Qué podemos hacer para minimizar el impacto negativo de las Amenazas identificadas en el entorno, mediante el máximo aprovechamiento de nuestras Fortalezas?. ===

===Las Estrategias Adaptativas se diseñan para reducir las limitaciones que pueden imponerle a la empresa determinadas Debilidades, en el máximo aprovechamiento de Oportunidades que ha identificado en el entorno. La pregunta clave para generarlas puede ser: ¿Qué podemos hacer para minimizar el impacto negativo que pueden tener nuestras debilidades, en el máximo aprovechamiento de las Oportunidades? ===

===<span style="color: #7030a0; font-family: 'Times New Roman',serif;">Son las más “traumáticas”. Se generan para reducir el efecto que pueden tener las Debilidades de la empresa, que puedan agudizar el impacto negativo de Amenazas que ha identificado en el entorno. La pregunta clave para generar estas estrategias puede ser: ¿Qué debemos hacer para reducir los efectos negativos que pueden tener nuestras Debilidades, ante las Amenazas que hemos identificado en el entorno?. ===

===<span style="color: #7030a0; font-family: 'Times New Roman',serif;">Muchas veces, se generan idénticas estratégicas en diferentes cuadrantes. Cuando sucede esto, puede considerarse que las mismas deben tener mayor prioridad en su ejecución pues su impacto es mayor. ===

===<span style="color: #7030a0; font-family: 'Times New Roman',serif;">Finalmente, para la puesta en práctica de las estrategias que se seleccionen, debe determinarse el orden de ejecución que se considere más conveniente y prepararse Planes de Acción, donde se precisan ¿Qué debe hacerse? ¿Quiénes? ¿Cuándo? y ¿Cómo? ===

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